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            1. 中文/English

              集團戰略

              四個升級

              管理升級

              管理升級,即集團要不斷突破傳統思維,從建筑施工承包商向綜合運營集成服務商、再向中國新型城鎮產業運營商轉變,打造產業集群,構建城鎮融合、產城融合等經營模式,不斷提升產業綜合運營能力,形成“大基建+”的核心競爭優勢。

              技術升級

              技術升級,即強化以技術創新為核心,全面提升企業內涵式發展水平,通過環保、節能、綠色等新型智慧建筑,增強建筑工廠化能力,推進企業新型建筑工業化,積極發展以被動式與裝配式集成技術為核心的全產業鏈服務模式,塑造集團建筑產業化領域的新形象。

              市場升級

              市場升級,即注重由國內向國際發展,加快進軍海外市場的步伐,不斷強化集團的風險控制水平、屬地化經營手段、投融建綜合能力,有效推進國際化進程,致力成為“基建領域專家”、“一帶一路先鋒”、“互聯網+”標桿、“產融結合典范”。

              資本升級

              資本升級,即借助資本力量,實施產融結合,通過實施兼并收購,增強市場介入能力,堅持資本化運作,通過企業上市為發展提供雄厚的資金支持,提升企業價值,提升品牌形象,增強企業市場的主動權、話語權、定價權和決定權。

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